Les groupes de Coaching
Public
Le Groupe de Coaching rassemble des managers vivant les mêmes enjeux, soit au sein de la même entreprise, soit en provenance d'entreprises différentes. Le groupe est composé de personnes exerçant la même fonction ou étant confrontées à des problématiques similaires (8 à 10 personnes maximum).
Objectifs
La dimension spécifique du Groupe de Coaching consiste en la mise en commun et l'échange des stratégies de succès grâce à l'apport du groupe.
Il peut s'agir d'un suivi lié à une situation vécue par chacun des membres du groupe, ou de l'exploration d'une problématique commune aux membres du groupe. Le Groupe de Coaching est fort bien adapté à tous les managers qui, à travers cette démarche, peuvent obtenir la résolution de cas pratiques de management issus de leur quotidien. Il s'agit donc d'un accompagnement en situation réelle.
Le groupe de coaching permettra de :
- s’interroger sur sa pratique et sur les éléments qui peuvent parfois créer des difficultés
- confronter ses questions et les réponses qu’on apporte avec d’autres professionnels
- prendre de la distance et réfléchir aux stratégies nouvelles à mettre en place
Le travail en groupe permet aussi de pouvoir s’interroger et réfléchir sur des situations nouvelles , et de pouvoir ainsi construire à travers les échanges entre professionnels des réponses singulières.
Le coaché est accompagné dans une démarche, qui vise à mieux comprendre et à améliorer son propre fonctionnement professionnel à tous les niveaux, en acquérant une plus grande lucidité sur l’ensemble des aspects, personnels, institutionnels, de son action professionnelle.
La Démarche
Sous la conduite non-directive du coach, un groupe de 8 à 10 personnes se réunit pendant ½ journée tous les 15 jours ou tous les mois à étaler sur 6, 8 ou 12 mois .
Le manager choisit les situations à propos desquelles il veut recevoir de l’aide et prépare la rencontre en formulant la difficulté, qu’il rencontre ou la question, qui se pose à lui.
Au cours de ces réunions, les problématiques des participants sont analysées, dans la perspective d’une recherche de moyens d’action.
Il s’agit bien de partager ses émotions, d’élucider ses questions, de découvrir de nouvelles stratégies de résolution de problèmes.
La méthode du Groupe de Coaching est la suivante :
- Techniques d'écoute, de questionnement, de reformulation, de communication, utilisées par le coach dans son dialogue avec le groupe.
- Utilisation et apprentissage des principales méthodes de coaching et de développement professionnel et personnel.
Le Coaching s'inscrit dans la durée. C'est pourquoi la participation au Coaching de Groupe comporte un engagement à suivre l'ensemble du module.
Règles de fonctionnement du Coaching de groupe, dont principalement :
- la règle de confidentialité, de la part du groupe vis-à-vis de l'extérieur et du coach (secret professionnel, déontologie du Coaching).
- la règle de bienveillance : aucun jugement, aucune évaluation de la part du groupe comme de celle du coach.
Les coachs
Les coachs répondent à des critères professionnels rigoureux, notamment une expérience de manager et une formation au coaching ou aux outils d’accompagnement.
Ils s’engagent, sur des impératifs stricts en termes de formation, de supervision, d’éthique et de méthodologie qui garantissent à leurs interlocuteurs une qualité de sérieux, de rigueur et de fiabilité indispensables à une authentique pratique du coaching.
Ils présentent des qualités humaines d’écoute, d’empathie, d’honnêteté, d’intuition, de rigueur, d’autonomie mais aussi de capacité à travailler en équipe et en réseau.
Un point fondamental exigé des coachs est la maîtrise, à la fois, de l’entreprise et du coaching.